1.人适测评图
人适测评图乃是运用【雷达岗位匹配测评】 为一套国际性的感知和偏好量表测评﹐测评结果将提供科学的统计图表与准确的性格解读。智能分析及科学解读性格特征﹐精准勾勒出岗位匹配与未来发展的建议﹐成为有效参考依据。
此测评系统是基于公司17年的咨询项目实施积累过程中﹐将人才测评的理论与计算机技术、大数据库模型相结合﹐遵循各岗位最佳匹配测评模型﹐所开发出的具有核心竞争力的人力资源管理互动应用平台﹐来深入探析受测者的性格特质及个人在工作上的价值。
2.人综技能评
人综技能评的【综合素质能力测评】 主要是以测验的方式来测试应聘者、竞聘者或人才盘点时对岗位人员的基本素质、对专业岗位在专业知识的了解和掌握程度及综合运用的能力。综合素质能力测评中的题型涵盖的有技能/技术/产业专业类、文学类、数算类、图形类和申论与写作个大类所组成。各题类别主要测评考生的分析、运算、逻辑、智力、判断、文学、专业与写作等能力，以笔试测验方式集体了解人员的素质能力。
3.全方位测评
全方位测评的【全方位评估反馈测评】 也称为360°评估反馈或多源反馈评估，是指由员工、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等……通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可以从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。
4.领导力动测
领导力动测的【Leadless能力面试】 ，也称为无领导小组讨论(LGD)，是在招聘或人才盘点评价时常用的一种技术，采用情境模拟的方式对应试者进行集体行为面试。
5.一对一结构化面试
面试（Interview）是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈，它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以作出正确的决定，是一个双方彼此考虑和认知的过程。
结构化一对一面试是一种人才测评深度的顾问服务，在面试执行时将由面试官顾问向求职者提供企业的概况、应聘岗位的情况及企业的人力资源政策等信息，并从求职者那里获取应聘者的专业知识、岗位技能、职涯规划、家事关系背景及非智力素质与人格发展…等信息，以确定求职者能否成为公司的一员，最后，基于双方的相互适合作出聘用的决定。
通用类课程
为进一步协助数营机构强化专业能力，促使小微企业提升经营管理能力，故设立好漾学院，邀集国内外产学精英，规划一系列产业管理、文化营销等各类专业领域课程，并将课程系统化配合实务操作导入产业经验，让培训工程发挥最大效益。
电销人员专业类课程
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客户经理专业类课程
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数营顾问专业类课程
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内训师专业类课程
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中阶管理专业类课程
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人力派遣服务
通过打造独特的SOP（标准服务流程）为客户保证服务质量，同时每季度一次的客户满意度调研（CSS），支持服务质量持续提升。
人力外包服务
1. 人力资源全流程管理：招聘筛选、用工办理、社保缴纳、薪酬核算、员工岗前培训、在职培训、员工关怀；
2. 培训管理：专业课程培训、团建活动、会议管理；
3. 业务管理：绩效考核制度拟定与管理、各项业绩指标制定与执行；
4. 职涯管理：内部转任机制拟定、转任考核规划；
专业技能考评
1. 专业证书；
2. 个人考评；
3. 个人技能；